背景
当需求、讨论、实现和上线状态分散在不同工具里，团队很容易失去对上下文的共同理解。这个项目从“让每个人看到同一件事”开始，重新组织了交付流程。
我的工作
- 梳理从需求进入到上线反馈的关键状态；
- 设计面向不同角色的信息层级；
- 建立可扩展的页面和 API 结构；
- 将复杂的状态转换成可操作的下一步。
关键决策
项目没有先追求功能数量，而是先建立稳定的信息模型。每个状态都对应一个明确的责任人、交付物和可验证条件，后续功能因此可以围绕同一套模型增长。
项目复盘
一个好的内部工具不只是把流程搬到屏幕上，而是要让团队更容易做出正确的判断。对早期版本来说，减少模糊状态比增加更多自动化更重要。